经营发展

9月25日至28日，为推进财务信息化建设，提高费用管控能力和服务质量，神渭管运公司财务资产部组织开展费用管理系统上线试运行培训会，公司机关及生产运营分公司财务人员、业务报销人员共同参加专题培训会。

培训前期，财务资产部经理赵伟对系统的建设目标和上线安排等工作进行介绍，他指出费用管理系统建设的初衷是为打破全线距离长、站点分布多的地域限制，解决基层报销难的问题，同时也是通过数据化、信息化进一步划小费用管控单元，强化全员过“紧日子”的成本意识。本次系统试运行培训，旨在为职工讲清、说透系统流程，让每一位员工都能知悉系统功能，减少财务报销时的路途奔波不便捷等问题。

培训过程中，培训老师向参训人员详细介绍了费用管理系统的功能类型和操作流程。重点对费用报销、预算管理、档案存档及备用金借款等业务模块的应用进行讲解，并就相关问题进行一一解答。参训人员也结合角色分工对负责的模块进行模拟试验，对增加帮助报销员填写重要数据的辅助功能给予认可，并对进一步改善票据审核签批、发票验证流程提出优化建议。后期，财务资产部将继续征集员工在试运行过程中提出的意见与建议，不断对报销及审批流程进行优化，在确保内部控制符合相关规定的基础上，进一步提高服务效率。

此次专题培训会的举办，不仅提升了财务人员的专业技能，加深了职工对财务报销工作的认识和理解，也为公司的财务管理信息化转型工作奠定坚实基础。今后财务资产部将进一步强化业务赋能，打造一支业务能力过硬的财务管理队伍，为公司高质量发展贡献力量。（张涵之 李泽彧）