黄陵矿业:
紧扣五个方面,实干笃行谱新篇
下半年,黄陵矿业公司将认真贯彻落实陕煤集团和陕西煤业半年工作会精神,继续用好“四种经营理念”,按照 “五个坚持、五个迈上新台阶”总要求,努力在“稳增长、保安全、控成本、优投资、强管理、增效益”上实现新突破,严格落实好陕西煤业关于煤炭板块四个方面具体工作部署,真抓实干,主动作为,坚决完成全年各项目标任务。
一是锚定目标稳增长。持续抓紧抓实生产经营各项工作,全力以赴提质增量,确保完成全年生产经营目标。二是狠抓项目促发展。严格落实周协调机制,加快推进重点项目建设进度,以高质量项目支撑高质量发展。三是改革创新提效能。持续推进极薄煤层智能开采、两巷联动、面间煤柱掘采等技术攻关项目,实施智能化背景下人力资源配置改革,不断提高全员劳动效率。四是严抓过程强管理。持续以“八项重点工作”带动整体工作提升,压茬推进闲置资产盘活、基金退出等重点工作,实现全面合规管理,不断提高管理水平。五是突出重点保安全。以作风建设为抓手,大力推进安全生产标准化全覆盖,着力提升干部管理素质和职工技能素质,切实筑牢安全、环保、稳定防线,全力推动整体工作再上新台阶,确保全年各项目标任务顺利完成,为陕煤集团实现“18765”“十四五”高质量发展目标贡献黄陵力量。(陈博文)
曹家滩矿业:
锚定年度目标 躬身实干勇争先
下半年,曹家滩矿业公司将全面贯彻集团公司“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求及陕西煤业“严、强、大、实、好”五字新要求,坚持目标导向、问题导向和结果导向,以全年工作要点和年度任务实施清单为重要抓手,通过国家一级安全生产标准化复验,持续保持诺莎安健环管理体系五星级水平;统筹做好采掘工作面接续初末采工作,优化主运输、供电、供排水系统能力提升;加强资金管理,外委项目费用同比降低20%,非生产性费用同比下降10%,常态化开展降本增效,实现全年降本3亿元、创效8亿元目标;推进科技创新驱动新质生产力深度发展,矿井智能化常态运行率达到95%以上,确保圆满完成年度目标任务,实现下半年煤炭产销和经营成果再创新高。(贺芳)

红柳林矿业:
精细作答抓落实 多点发力提质效
进入三季度,陕煤红柳林矿业围绕陕煤集团、陕西煤业半年工作会各项工作部署,全力抓增量、挖潜量、提质量,在强化生产运行、推动产销联动、夯实成本管控等方面精准发力,持续巩固稳中提质的经营态势。坚持向产量要效益,紧盯采掘接续,合理调整巷道布局,降低采掘工作面搬家倒面频率,推广应用窄煤柱及巷道围岩控制技术、“精准探测+超前预裂+层位调整”回采工艺等新技术、新工艺,实现稳产高产。强化产销衔接,保持生产、洗选、销售系统的均衡高效运行,同时结合市场需求,生产适销对路的优质产品,提升铁路化工煤销售占比,确保销售收益最大化。精准管控降成本,严格落实定额管理、内部分析和考核制度,通过加强计划审核、废旧物资回收复用、盘活闲置库存等措施严格控制材料成本,确保吨煤成本始终控制在计划指标之内,不断提升企业经济效益。(秦祺)
陕西煤层气公司:
紧扣目标抓关键 全力决胜下半场
全力以赴冲刺“下半场”,陕西省煤层气公司积极响应陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神,统一思想、坚定信心,以更加务实奋进的作风,创品牌、拓市场、促改革、防风险、增效益,确保公司全年经营目标实现。
一是坚持“品牌”战略,坚决做好“省政府地热项目”,全力打造该项目成为全国省级机关节能低碳示范项目,积极提升“煤层气”品牌影响力。二是坚持“走出去”战略,加强与三桶油、国能、国电等大型央企沟通合作,纵深向非煤领域和海外市场拓展,确保乌兹别克斯坦地浸采铀孔项目7月底开始动工,全力完成全年外部营收占比40%目标任务。三是坚持降本增效,加强公司预算、定额和专项资金管理,强化“十项”费用审批,严格控制非生产性支出,各项费用预算在年度审定基础上进一步压减5%以上。四是坚持风险防范,抓好安全环保,落实“互检”“联保互保”工作,完善制度流程,建立长效机制,进一步筑牢风险防线。(党瑞)
柠条塔矿业:
锚定全年目标,全面提质增效
2024年下半年,柠条塔矿业公司将认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神,始终以“对标一流、追赶超越,推动企业高质量发展”为主线,以创新管理、提质增效为切入点,全面推进管理提升,做到八个坚持,持续推进八项工作。一是坚持守住两条底线,持续推进安全环保工作。二是坚持安全稳产高效,切实抓好煤炭产销的全面提升工作。三是坚持四种经营理念,持续推进成本管控工作。四是坚持创新驱动,持续推进技术创新和全员双创。五是坚持“四性”理念,持续推进智能化建设。六是坚持优化人力资源管理,持续推进员工队伍建设。七是坚持党建引领,持续推进党建与中心工作的深度融合。八是坚持凝聚发展动力,持续推进抓好企业文化建设。(单国强)
煤研所:四步走抓重点,冲刺全年目标
煤研所认真贯彻陕煤集团和陕西煤业半年工作会相关工作指示精神,对重点工作完成情况、生产经营目标完成情况等方面进行了全面总结,查问题、理思路、明措施,主抓重点稳大局,冲刺全年目标。一是持续提升成本管控意识,不断改进工作作风,进一步提高公司风险防控能力。二是持续发力做好煤矿生产能力核定、矿井水文类型划分、瓦斯等级鉴定、瓦斯基础参数测定等方面的技术服务工作,完成全年经营指标。三是稳步建立现代化企业管理体制,尽快融入陕煤集团和陕西煤业的整体发展体系,持续巩固国企改革和“三个年”成果。四是定期对各项工作完成情况进行梳理,系统谋划,将下半年各项工作落实到位,确保两次会议精神落到实处、取得实效。(马原原)
神渭管运公司:
七个重点发力,助力高效发展
神渭管运公司贯彻落实陕煤集团、陕西煤业2024年半年工作会议精神,在全面总结上半年工作完成基础上,分析工作中存在问题,围绕提质增效,明确下半年“七个重点发力”目标:
一是重点发力增量挖潜,推动安全经济运行;二是重点发力经营增效,推动实现亏损治理目标;三是重点发力本质安环,深化安全生产治本攻坚行动;四是重点发力改革创新,推动企业发展再上台阶;五是重点发力合规管理,有效防范各类风险;六是重点发力调优配强,淬炼新生力量;七是重点发力党建引领,深化清廉国企建设。神渭管运公司将全力以赴,抓好相关工作落实,为创建世界一流管道输煤示范企业再谱新篇。(付增战)