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神渭管运公司召开2024 年上半年工作会
发布日期:2024-07-18    作者:李潇    来源:    点击量:2133    分享到:
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7月18日,神渭管运公司召开2024年上半年工作会,传达贯彻陕煤集团和陕西煤业半年工作会精神,全面总结上半年工作,分析问题,查漏补缺,完善措施,安排部署下半年工作,动员全体干部职工统一思想认识,形成工作合力,全力以赴完成全年各项奋斗目标。

公司党委书记、董事长李冰一出席会议并讲话。李冰一指出,今年以来,公司上下紧扣陕煤集团“三个年”活动和“八个聚焦”要求,从容应对煤炭市场下行的巨大压力,将“四种经营理念”全面贯彻到各领域、各方面,紧扣“安全经济运行管理提升年”主题,强化党建引领,聚焦年度目标,坚持“治亏损、防风险、抓合规”,围绕安全稳定经济运行主线,广大干部职工目标同向、扎实执行,有效地推动了提质增效,运行质量明显提升。一是综合实力明显增强,通过增量、提质、降本、巡护一系列有效举措,极大地促进了向安全稳定经济运行方式的转变。二是治亏降本取得实效,围绕“四种经营理念”,以安全稳定经济运行为主线,坚持一切成本皆可控的原则,通过系列管控,完全成本较同期降低139.7元/吨。三是管理水平全面提升,通过科学统筹全年工作要点,有效承接和延伸考核指标,梳理形成年度重点工作任务,全面加强了工作计划管理。四是科技创新推动发展,坚持以科技创新解决生产运行技术难题,编制发布首个企业标准,完成2024年度6项厂矿级科研项目立项工作,《千万吨级超长距离绿色高效管道输煤关键技术及工程应用项目》成果被中国煤炭工业协会鉴定为“国际领先”水平,《矿井水资源化应用于长距离管道输煤关键技术》获得2024年度陕西石化科学技术一等奖,为公司后续发展注入强劲动力。五是党的建设全面加强,始终把政治建设摆在首位,全面提高贯彻执行上级决策部署的思想自觉和行动自觉。

李冰一强调,上半年各项成绩的取得,是集团公司坚强领导的结果,也是广大干部职工主动作为、团结奋斗的结果。在看到成绩的同时,公司上下也要清醒认识到亏损治理任务依然艰巨、产品质量不稳定、精细化管理有待提升、项目结算验收加快推进等问题和不足。下半年,要按照陕煤集团和陕西煤业上半年工作会要求,坚持“八个聚焦”目标引领,围绕“五个新突破”和“七个全面深化”任务要求,继续用好“四种经营理念”,稳中求进,走好走稳“下半场”,坚定不移完成年度既定任务目标。

就做好下半年工作,李冰一要求,一是持续抓好亏损治理,扎实做好降本、加大内部协作、加强科研创新,做优做强产品,积极开拓新市场新客户,进一步扩大市场份额。二是强化安全环保管理,始终把安全环保工作当作第一政治责任、第一要务,聚焦管道本体安全,从严、从实、从细抓好安全环保各项工作。三是不断加强内部管理,提升运营水平、加强考核管理、做好巡察“后半篇”文章,通过内部挖潜增效益。四是严抓作风建设,建立考核机制,对牵头部门和配合部门进行同等考核,继续加大对干部考核力度,切实应用好后评价制度,形成干事创业的良好风气,推动公司发展。五是落实全面从严治党主体责任,持续深入开展党纪学习教育,强化各级领导班子建设,注重党建引领,找准定位、服务发展。

公司党委副书记、总经理王崇峰以“三增一降、七个提升”总结上半年工作,分别为煤炭输送、产品销量、销售收入再创新高,成本费用大幅降低;围绕安全经济运行,生产管理水平全面提升;围绕安全绿色发展,安全环保治理全面提升;围绕治亏创效工作,经营管理水平全面提升;围绕合规体系建设,企业管理水平全面提升;围绕重点工程建设,项目合规管理全面提升;围绕三项制度改革,人才队伍素质全面提升;围绕党组织作用发挥,党建工作水平全面提升。王崇峰分析工作中存在的问题和不足,指出下半年工作要在七个方面重点发力。一是重点发力增量挖潜,推动安全经济运行;二是重点发力经营增效,推动实现亏损治理目标;三是重点发力本质安环,深化安全生产治本攻坚行动;四是重点发力改革创新,推动企业发展再上台阶;五是重点发力合规管理,有效防范各类风险;六是重点发力调优配强,淬炼新生力量;七是重点发力党建引领,深化清廉国企建设。

公司党委委员、副总经理闫铁柱主持会议并就贯彻落实本次会议精神提出要求。一是各单位、各部门要迅速传达、认真细致贯彻会议精神,抓实抓好各项工作;二是强化源头管理,牢固树立成本意识,加强成本管控;三是正确处理安全与生产、安全与经营、安全与发展的关系,毫不松懈抓好安全生产工作,坚决防范和杜绝各类安全事故发生。

会上,公司副总经理王东民传达陕煤集团和陕西煤业半年工作会精神,副总经理齐俊雷通报公司2024年上半年经济运行情况,生产运营分公司、销售公司、安全环保部依次作表态发言。

陕煤集团党委第五巡察组列席会议,公司领导班子成员、全体中层管理人员参加会议,会议以视频形式召开。(李潇)