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管理提升|神渭管运公司:突出降本增效,推进对标提升
发布日期:2024-05-28    作者:张晋邦    来源:    点击量:660    分享到:

2024年是陕煤集团“经营管理提升年”,神渭管运公司以“安全经济运行管理提升年”为主题,紧扣集团“八个聚焦”安排部署,用好“四种经营理念”,深化拓展“三个年”活动成果,深入落实“投资合规、成本管控、亏损企业治理和严控非生产性开支”四项重点任务,促进对标管理与业务工作深度融合,聚焦降本增效,全面抓管理提升,积极发挥对标管理价值创造能力,推动公司安全稳定经济运行。

紧扣降本增效核心 制定课题实施方案

神渭管运公司以降本增效为核心,以建立对标课题为载体,制定印发《关于2024年对标工作安排的通知》,构建起细化落实降本增效的对标工作机制。公司所属单位和机关生产经营部门共成立9个对标课题攻关小组,根据梳理存在的问题和管理短板,以年初财务预算指标和上年同期基准值为标准,合理设置对标量化指标及目标值,形成《对标课题实施方案》。

以“降本”补短板,设置承包运营费用、单位产品能耗、设备维修费用、十项费用等提升指标,通过逐步优化固化源头降本、机制降本、科技降本、管理降本等措施,强化管控弱项,将成本管控环节、管控措施提升与指标要素联动,找准成本动因,有针对性降本,促进效益提升;以“增效”锻长板,发挥智能化工厂建设优势,稳步提高生产效率,推进工艺技改项目实施,有效降低“两金占比”,优化销售市场结构,提升产品质量和价格,加大科研项目成果转化,强化工程形象进度及投资计划,提高全员工效等,促进管理效益最大化。

加强对标过程管控 督导方案有效落实

神渭管运公司以开展对标课题实施为载体,关注指标结果和过程管控,强化对标措施与效果的关联性,逐步挖掘、固化标杆措施,促进业务流程标准化、标准流程价值创造能力最大化,建立起实现对标全流程管控的“三项机制”。建立指标结果跟踪机制,根据对标计划表,每月跟进量化指标完成情况,核实降本增效成果;建立措施与效果跟踪机制,以对标提升落实表和过程管控表形式,每月跟踪所属单位及生产经营部门降本增效措施的落实、优化、调整情况,以及措施对应的成本要素下降额、劳动效率提升值、产品质量提升值、销售价格提升值等;建立定期汇报机制,通过召开对标工作推进会、对标培训会等,各课题组汇报对标课题实施进展,讨论课题开展存在的问题,拟定改进落实措施,及时总结推广对标工作经验。

建立考核奖励机制 加大经验宣传推广

神渭管运公司按照过程考核与结果考核相结合的方式,实施对标考核正向激励,促进对标工作提质增效。过程考核包括对标工作方案的指导性与可操作性、措施制定及责任分解到位情况、降本增效措施与落实情况及与指标变化实际关联情况;结果考核以对标考核评分结果为基础,对实现创标目标的课题组给予专项奖励。通过评选降本增效标杆课题组树立标杆,针对有效的降本增效措施加大总结推广先进对标经验,以点带面促进同类管理全面提升,为公司管理创新和最佳实践经验推广打好基础。

神渭管运公司将围绕“安全稳定经济运行”主线,创新对标工作举措,突出抓好提质增效,紧盯亏损企业治理目标,找准对标管理提升点,精准发力,推动治亏行动和成效,提升治理水平和管控能力,确保打赢亏损治理攻坚战。(张晋邦)