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安全生产|生产运营分公司:筑牢检修期间“安全防控”壁垒
发布日期:2024-05-22    作者:邓环宇    来源:    点击量:149    分享到:

随着管道输煤系统单批次安全稳定输送原煤突破703万吨、连续运行累计244天的新纪录诞生,神渭管运生产运营分公司全线各站也已全面开始2024年度大检修工作。此次停车检修,全公司坚持“一盘棋”思想,结合工作内容协调各技术工种、人员、物资在保证安全前提下,顺利推进此次检修任务。

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落实安全责任:领导班子包联包保制

大检修期间,生产运营分公司领导班子成员分别驻守各站,按照领导包保责任区域,对所属站内检修作业、各级管理人员履职等工作进行监督、检查、督促、指导,全面落实安全生产主体责任,强化特殊时段安全重大风险防控。各机关部门本着“服务理念”,派驻业务骨干对各站安全管理措施、检修总体进度等情况进行确认及辅助落实。不折不扣落实“三必须五到位”管控法,全方位保证检修作业现场安全、质量、进度。

分享安全经验:开好检修调度会

大检修期间,生产运营分公司由检修牵头部门组织召开每日早、晚调会,对当日检修任务完成情况、明日计划开展项目等进行统筹安排,对存在问题发现一处解决一处,对于无法立即解决的问题落实管控责任人及管控措施,将各站检修过程中的优秀做法及先进经验在会上分享并记录在册,便于对此次检修过程进行评估及改进。会议中对各机关部门牵头业务完成情况均进行汇报点评,这既是对机关部门监督、协调情况进行查验,也是对各站安全、质量、进度情况进行确认,全链条压紧压实此次检修期间安全管理责任。

部署安全措施:逐项逐人落实作业条件

针对公司检修任务清单,生产运营分公司制定《停车检修安全条件确认表》,并逐项落实主管级以上负责人,在每日检修任务开始前对现场安全条件进行详细确认,确保每项检修任务由专人负责,专人监管。停车检修期间,特殊作业升级管控,各级审批人员必须到现场确认作业风险,落实安全防护措施。检修设备及系统做到“应隔离尽隔离”,在停电设备一级控制开关、就地控制柜及操作柱悬挂“正在作业,禁止合闸”等标识,对所有检修设备均切换至就地模式,保证在检修作业中不出现误碰、误启现象。

消除监管盲区:强化外委单位管理

本次检修期间,依据公司《关于做好2024年度计划停车检修期间安全生产工作的通知》相关要求,在管运公司完成外委进场人员的一、二级安全教育的同时,通过报备单移交手续、承包商入场线上流程报备等形式,将作业人员交由各作业站进行第三级安全教育,明确了外委单位管理主体、畅通上下级沟通流程,保证外委作业人员在进场前做到“安全第一,教育先行”。各项外委作业开展前,各业务部门及站均派遣专业人员进行全程跟踪监护,做到了“双管理、双监护”,确保了安全监管无死角、无盲区。(邓环宇)