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随着管道输煤系统单批次安全稳定输送原煤突破703万吨、连续运行累计244天的新纪录诞生，神渭管运生产运营分公司全线各站也已全面开始2024年度大检修工作。此次停车检修，全公司坚持“一盘棋”思想，结合工作内容协调各技术工种、人员、物资在保证安全前提下，顺利推进此次检修任务。

落实安全责任:领导班子包联包保制

大检修期间，生产运营分公司领导班子成员分别驻守各站，按照领导包保责任区域，对所属站内检修作业、各级管理人员履职等工作进行监督、检查、督促、指导，全面落实安全生产主体责任，强化特殊时段安全重大风险防控。各机关部门本着“服务理念”，派驻业务骨干对各站安全管理措施、检修总体进度等情况进行确认及辅助落实。不折不扣落实“三必须五到位”管控法，全方位保证检修作业现场安全、质量、进度。

分享安全经验:开好检修调度会

大检修期间，生产运营分公司由检修牵头部门组织召开每日早、晚调会，对当日检修任务完成情况、明日计划开展项目等进行统筹安排，对存在问题发现一处解决一处，对于无法立即解决的问题落实管控责任人及管控措施，将各站检修过程中的优秀做法及先进经验在会上分享并记录在册，便于对此次检修过程进行评估及改进。会议中对各机关部门牵头业务完成情况均进行汇报点评，这既是对机关部门监督、协调情况进行查验，也是对各站安全、质量、进度情况进行确认，全链条压紧压实此次检修期间安全管理责任。

部署安全措施：逐项逐人落实作业条件

针对公司检修任务清单，生产运营分公司制定《停车检修安全条件确认表》，并逐项落实主管级以上负责人，在每日检修任务开始前对现场安全条件进行详细确认，确保每项检修任务由专人负责，专人监管。停车检修期间，特殊作业升级管控，各级审批人员必须到现场确认作业风险，落实安全防护措施。检修设备及系统做到“应隔离尽隔离”，在停电设备一级控制开关、就地控制柜及操作柱悬挂“正在作业，禁止合闸”等标识，对所有检修设备均切换至就地模式，保证在检修作业中不出现误碰、误启现象。

消除监管盲区：强化外委单位管理

本次检修期间，依据公司《关于做好2024年度计划停车检修期间安全生产工作的通知》相关要求，在管运公司完成外委进场人员的一、二级安全教育的同时，通过报备单移交手续、承包商入场线上流程报备等形式，将作业人员交由各作业站进行第三级安全教育，明确了外委单位管理主体、畅通上下级沟通流程，保证外委作业人员在进场前做到“安全第一，教育先行”。各项外委作业开展前，各业务部门及站均派遣专业人员进行全程跟踪监护，做到了“双管理、双监护”，确保了安全监管无死角、无盲区。（邓环宇）