2024澳门原材料1688
您当前所在位置是:首页 > 经营发展 > 企业管理
管理提升|生产运营分公司:减负提质求实效,练兵比武提技能
发布日期:2024-05-20    作者:郝延龙    来源:    点击量:311    分享到:

“十年树木、百年树人,员工培训工作是一项长期性、系统性的工程,功在当下、利在长远。培训是为了员工的本质安全,更是为了企业效率效益的提升,我们要牢固树立过紧日子思想,将培训与提质增效紧密结合……”在培训工作专题会上,神渭管运生产运营分公司党委书记、经理董强与班子及全体中层管理人员进行了深入交流。

1、2.jpg

把脉定向对症开方。按照生产运营分公司的有关部署要求,人力资源部就员工培训工作进行深入调研和全面总结。针对重复性培训、“走秀式”培训导致员工负担过重、员工主动学习劲头不足等症结进行系统分析、精准施策,印发了《关于进一步优化员工教育培训工作的通知》。通过夯实主体责任、精炼培训内容、精简培训学时、强化考核兑现、专题通报改进,敦促“知行合一”等有力举措实现培训工作减负提质。

2、3.jpg

头雁领航群雁齐飞。生产运营分公司将员工培训、培养工作定位为一把手工程,要求各级管理人员要强化培养意识,系统谋划、靠前指挥,科学制定“接班人”计划。生产运营分公司领导班子挺膺担当、带头上讲台,每季度由一名班子成员负责开展一次“大讲堂”活动,就分管领域的前沿知识、先进经验、案例解读等内容进行培训。中层管理人员积极当“导师”,每人选定一名本单位员工从业务指导、综合素质提升、职业发展规划等方面进行一对一跟踪辅导,实现文化传承发展、经验积淀升华、梯队接续锻造。各级技术人员和班组长主动领“任务”,每月授课培训不少于1课时。坚持问题导向,紧盯现场管理薄弱环节和能力短板,按照“缺什么补什么”的原则,培训一项、掌握一项、落实一项,着重提升日常操作、维保与应急处置能力,逐步实现员工“五懂五会五能”。

3、4.jpg

拓展形式增热情。培训形式要向多元化拓展,今年以来,生产运营分公司大力倡导、积极探索新的培训形式,各单位一改以往“照本宣科”的传统培训形式,岗位练兵、比武竞赛、模拟演练、技能提升课堂、班组技术分享会、结对子、传帮带等培训形式不断涌现。蒲城站举办“弘扬先进、苦练内功、展现绝活”岗位工内控质量大比武活动,现场展现了“手拿把掐”测定煤样含水率的绝活;神木站组织开展“动火作业风险我知道”专题影像录制及隐患排查活动,通过模拟作业流程增强安全意识;清涧站开展机械伤害应急演练,提高员工应急反应速度和处置能力。以大检修为练兵场,各站积极开展“结对子、传帮带”活动,实现运行人员检修能力的进阶培养。多元化的培训形式激发了员工的学习兴趣、点燃了参与热情。

专项活动提技能。为进一步降低设备运行风险,不断提高设备精细化管理水平,有效提升员工设备运检技能,生产运营分公司于2024年3月份启动了以“强技能、练精兵、促合规”为主题的员工设备运检技能提升专项活动。活动以设备管理相关制度和“三大规程”为主要抓手,经过策划启动、夯实基础、专项提升、练兵比武、总结验收等阶段性安排,逐步提升员工在设备管理中规范操作维保、精准预判处置的技能和素质,为安全稳定经济运行奠定基础。截止4月底,相关单位(部门)已完成学习资料包的整理和确认,下一步将结合月度培训开展基础知识、基本技能的强化。

考核跟进激活力。培训是员工的权力更是义务。生产运营分公司健全培训考核激励机制,将培训工作开展情况纳入单位月度绩效考核,并与绩效工资挂钩。人力资源部进行不定期抽检,跟踪培训效果,重点考核员工知不知、会不会、做没做,确保员工知行合一,将抽检结果应用到员工月度绩效工资分配中。通过严考核、硬兑现,各单位及员工对培训工作重视程度不断提高,员工培训焕发新活力。

受益于培训赋能,生产运营分公司一专多能、一岗多通、一才多用的人才队伍格局正在形成,人效稳步提高,为持续盘活内部人力资源奠定了基础。此外,员工素能提高助力内控管理显著提升,2024年1-4月在抽检频次增加、管控标准更严的前提下,“三违”数量较去年同期降低68.75%,票证办理、员工作业合规性明显改善;4月份设备维检修日计划率由2月份的48.97%上升为92.6%,极大地提高了维检修的计划性和工作效率,促进设备管理工作再上新台阶,有效降低紧急采购比例,实现降本增效提质。

培训是企业发展的源动力。生产运营分公司将不断总结提升、巩固成效,紧紧围绕生产经营中心,积极为员工赋能、为组织增效,努力实现培训工作开新局、谋新篇、创新绩,为创建世界一流管道输煤示范企业提供智力支撑和人才保障。(郝延龙)