经营发展

“十年树木、百年树人，员工培训工作是一项长期性、系统性的工程，功在当下、利在长远。培训是为了员工的本质安全，更是为了企业效率效益的提升，我们要牢固树立过紧日子思想，将培训与提质增效紧密结合……”在培训工作专题会上，神渭管运生产运营分公司党委书记、经理董强与班子及全体中层管理人员进行了深入交流。

把脉定向对症开方。按照生产运营分公司的有关部署要求，人力资源部就员工培训工作进行深入调研和全面总结。针对重复性培训、“走秀式”培训导致员工负担过重、员工主动学习劲头不足等症结进行系统分析、精准施策，印发了《关于进一步优化员工教育培训工作的通知》。通过夯实主体责任、精炼培训内容、精简培训学时、强化考核兑现、专题通报改进，敦促“知行合一”等有力举措实现培训工作减负提质。

头雁领航群雁齐飞。生产运营分公司将员工培训、培养工作定位为一把手工程，要求各级管理人员要强化培养意识，系统谋划、靠前指挥，科学制定“接班人”计划。生产运营分公司领导班子挺膺担当、带头上讲台，每季度由一名班子成员负责开展一次“大讲堂”活动，就分管领域的前沿知识、先进经验、案例解读等内容进行培训。中层管理人员积极当“导师”，每人选定一名本单位员工从业务指导、综合素质提升、职业发展规划等方面进行一对一跟踪辅导，实现文化传承发展、经验积淀升华、梯队接续锻造。各级技术人员和班组长主动领“任务”，每月授课培训不少于1课时。坚持问题导向，紧盯现场管理薄弱环节和能力短板，按照“缺什么补什么”的原则，培训一项、掌握一项、落实一项，着重提升日常操作、维保与应急处置能力，逐步实现员工“五懂五会五能”。

拓展形式增热情。培训形式要向多元化拓展，今年以来，生产运营分公司大力倡导、积极探索新的培训形式，各单位一改以往“照本宣科”的传统培训形式，岗位练兵、比武竞赛、模拟演练、技能提升课堂、班组技术分享会、结对子、传帮带等培训形式不断涌现。蒲城站举办“弘扬先进、苦练内功、展现绝活”岗位工内控质量大比武活动，现场展现了“手拿把掐”测定煤样含水率的绝活；神木站组织开展“动火作业风险我知道”专题影像录制及隐患排查活动，通过模拟作业流程增强安全意识；清涧站开展机械伤害应急演练，提高员工应急反应速度和处置能力。以大检修为练兵场，各站积极开展“结对子、传帮带”活动，实现运行人员检修能力的进阶培养。多元化的培训形式激发了员工的学习兴趣、点燃了参与热情。

专项活动提技能。为进一步降低设备运行风险，不断提高设备精细化管理水平，有效提升员工设备运检技能，生产运营分公司于2024年3月份启动了以“强技能、练精兵、促合规”为主题的员工设备运检技能提升专项活动。活动以设备管理相关制度和“三大规程”为主要抓手，经过策划启动、夯实基础、专项提升、练兵比武、总结验收等阶段性安排，逐步提升员工在设备管理中规范操作维保、精准预判处置的技能和素质，为安全稳定经济运行奠定基础。截止4月底，相关单位（部门）已完成学习资料包的整理和确认，下一步将结合月度培训开展基础知识、基本技能的强化。

考核跟进激活力。培训是员工的权力更是义务。生产运营分公司健全培训考核激励机制，将培训工作开展情况纳入单位月度绩效考核，并与绩效工资挂钩。人力资源部进行不定期抽检，跟踪培训效果，重点考核员工知不知、会不会、做没做，确保员工知行合一，将抽检结果应用到员工月度绩效工资分配中。通过严考核、硬兑现，各单位及员工对培训工作重视程度不断提高，员工培训焕发新活力。

受益于培训赋能，生产运营分公司一专多能、一岗多通、一才多用的人才队伍格局正在形成，人效稳步提高，为持续盘活内部人力资源奠定了基础。此外，员工素能提高助力内控管理显著提升，2024年1-4月在抽检频次增加、管控标准更严的前提下，“三违”数量较去年同期降低68.75%，票证办理、员工作业合规性明显改善；4月份设备维检修日计划率由2月份的48.97%上升为92.6%，极大地提高了维检修的计划性和工作效率，促进设备管理工作再上新台阶，有效降低紧急采购比例，实现降本增效提质。

培训是企业发展的源动力。生产运营分公司将不断总结提升、巩固成效，紧紧围绕生产经营中心，积极为员工赋能、为组织增效，努力实现培训工作开新局、谋新篇、创新绩，为创建世界一流管道输煤示范企业提供智力支撑和人才保障。（郝延龙）