经营发展

为进一步激发全体职工在安全生产中的主力军作用，规范各班组日常管理行为，自5月份以来，神渭管运生产运营分公司华州站积极响应公司总体部署，开展“比安全、比管理、比效益”班组竞赛活动。

华州站通过周例会酝酿讨论，成立了“三比”班组竞赛活动评议小组。小组成员根据值班情况合理分配到各个班组中，确保每天每班都有评议人员参与，对班组的管理行为进行深入评议和指导。各班组积极响应“三比”主题竞赛，制定了详细的推进计划和方案，确保活动取得扎实成效。

班组长利用班前5分钟对工作任务、安全措施、生产指标进行详细交底，确保每位职工都严格按照公司生产操作标准开展工作。班后，班组开展成本及效益分析点评，针对每个时间节点存在的问题和操作步骤进行深入探讨。同时，进行班组经营效益分析，总结经验做法，挖掘班组生产潜力，稳步提高班组各项经济效益。

竞赛期间，华州站建立竞赛周通报制，每周进行纪实通报，形成以赛促业务提升，坚持现场指导服务，促进竞赛有序开展。同时，坚持站长、技术员现场指导服务，确保竞赛活动有序开展。通过“三比”举措，各班组之间形成了互比互促的良好氛围，增强了班组职工业务提升的合力。最终检修班组凭借优秀表现被评为“三比”优秀班组，并被授予流动红旗。

下一步，华州站将把评比活动与班组建设紧密结合，突出班组的安全、技能、文化、创新工作，全面提升班组建设专业化管理水平。（云鹏博）