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陕煤集团劳动模范|董强:闯出开篇新布局,挣得生产销售满堂彩
发布日期:2024-04-25    作者:牛振峰    来源:    点击量:475    分享到:

董强,男,汉族,1983年4月出生,中共党员,本科学历,高级工程师。现任陕西煤业清洁煤炭销售有限公司执行董事、总经理,兼任神渭管运生产运营分公司党委书记、经理。连续两年荣获神渭管运公司“先进个人”“优秀共产党员”等荣誉称号,带领企业连年夺得“先进集体”“安全生产先进单位”等荣誉。在担任生产和销售两个公司负责人期间,准确把握“陕煤清洁煤”新产品的市场定位,开辟了神渭输煤管道产品销售的新格局,洞悉企业发展堵点难点,大刀阔斧开展改革创新,卓有成效开展生产系统管理提升和公司化运营工作,为神渭管运公司的健康持续发展奠定了坚实基础。


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善作为、谋长远,开拓市场铸根基

身为销售公司负责人,敢于直面困难,勇于开拓创新。董强同志面对管输煤浆和“陕煤清洁煤”的市场空白,坚持“巩固集团内部市场、积极开拓外部市场”的发展思路,积极深入现场,精准确定产品定位,多方开展走访调研,制定实施了“华东、华中市场为主,西南市场为辅,化工、建材、冶金行业为主,电力行业为辅”的区域和行业“双布局”战略。推进“陕煤清洁煤”产品市场销售从零到一、品牌塑造从无到有的突破,实现了国内首次65%以上高浓度水煤浆工业化、定制化应用,开创了市场占有率、产品附加值、客户满意度“三个提升”的良好局面,2022年至2023年累计销售煤炭1237万吨。

董强同志坚持以效益最大化为己任,探索建立“阳光销售”模式,推动“陕煤清洁煤”形成线上发现价格,线下与线上联动的价格机制。新冠肺炎疫情期间,他坚持深入一线进行现场指挥,灵活调整外运方案,实现了疫情零感染、零输入。2023年,面对市场震荡下行的不利局面,他冷静研判市场形势,通过调整竞拍周期和竞拍量,实施库存前移、量价挂钩、短期锁价锁量等销售策略,实现了产销平衡和效益最大化目标,有效保障了神渭输煤管道的安全稳定运行。

勇担当、出实招,创新管理争一流

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勇挑重担,善作善为。2023年9月,根据企业发展新阶段需求,董强兼任神渭管运生产运营分公司党委书记、经理,他创新完成了该公司由生产性思维向经营性思维、由车间化管理向公司化管理的“两大转变”,明确了公司发展定位,实施“外塑形象、内强素质”阶段性战略,推进公司化独立运行进入实质性阶段。先后实施了安全分级管控、薪酬体系改革、成本分析核算、内控制度修订、组织架构调整、员工素质提升、企业形象塑造等多项改革举措,开创了安全形势稳定向好、系统运行经济可靠、管理效能大幅提升、职工面貌昂扬向上、企业文化丰富多彩的生动局面,得到各级领导和职工群众的一致好评。

锚定“八个聚焦”,啃“硬”骨头打“硬”仗。面对煤炭市场下行带来的经营压力,董强主动出击,坚持向内部管理要成效。率先开展制度集成修订和管理流程理顺工作,持续优化劳动组织模式、鼓励激励员工创新创造、自主开展技术工艺改造60余项、大力发展职工文化,短短四个多月时间,实现了生产运营分公司企业管理效能和职工精神面貌两个飞跃,2023年为企业节约成本约1.45亿元,顺利完成2023年原煤输送700万吨目标。2023年9月运行至今,本批次已连续运行228天,单批次输送原煤突破660万吨,创造了长距离输煤管道单批次连续运行的最新纪录并不断刷新,神渭输煤管道累计输送原煤1550万吨。

严要求、作表率,团队建设显活力

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董强始终以一名国企党员干部的身份警醒自己,作为生产运营分公司和销售公司两个班子的班长,董强坚持以身作则,始终以信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的实际行动影响着身边每一个人。

作为一线职工的贴心人,董强坚持管理下沉和薪酬待遇向一线倾斜,大力拓展技能比武、业务练兵等员工发展平台,开展内部竞聘完成技术员、安全员、班组长等专业技术人才的择优上岗,通过分级定责和作风强化,各级管理人员化解矛盾、破解难题、服务一线的能力水平大幅提升,开创了领导班子坚强有力、中层干部作风硬朗、全体员工干劲十足的良好局面,生产和销售两个团队的创造力、凝聚力、战斗力进一步彰显。

以梦为马,实干笃行。董强始终坚守“创建世界一流管道输煤示范企业”的使命初心,他通过各项卓有成效的改革管理举措,实现了神渭管运公司销售、生产两个公司的高效运行,公司化治理呈现出新的澎湃生机,企业核心竞争力和综合实力进一步增强,助推管道输煤事业驶入了高质量发展的新赛道。(牛振峰)