2024澳门原材料1688
陕煤集团对神渭管运公司开展2023年度目标责任考核
发布日期:2024-03-29    作者:张晋邦 贾东林 高浩卿    来源:    点击量:939    分享到:

3月28日下午,陕煤集团总经理助理、陕西化工集团董事长、总经理张立岗带领集团第十二考核组对神渭管运公司开展2023年度目标责任现场考核。公司领导班子成员、机关部门负责人和所属单位党政负责人及职工代表40余人参加考核大会,会议由陕西化工集团副总会计师、财务资产部经理吴蕊莉主持。

2024澳门原材料1688

考核组副组长、陕西化工集团副总经理吉秀峰作考核动员讲话。讲话指出,开展年度目标责任考核是总结成绩、发现问题、解决问题,推动新一年各项工作再上新台阶的好机会,尤其是对近几年集团公司及各单位在改革发展中形成的一些实践、经验和规律,值得不断去总结、学习和运用。2023年,神渭管运公司实现运行稳中向好,全年煤炭产销量和销售收入均创历史新高,同时,在项目管理、招投标管理、风险合规管理等方面还需进一步提升,采取有力措施加以解决完善。

吉秀峰强调,要通过本次考核,认真总结成绩,全面查找问题,扎实推进今年各项主要任务高质量完成。一要紧盯全年目标任务,各级领导带头抓落实,亲自谋划和组织协调,层层压实责任,建立跟进督办机制,确保任务落到实处、见成效;二要全力以赴做稳增长排头兵,进一步树立“不进则退,慢进也是退”的竞争意识,坚决遵循“三个凡是”原则,在释放产能过程中重点关注可控成本,做到两手抓、两不误;三要重点抓好八个专项工作,持续深化投资合规、成本管理、亏损企业治理和非生产性开支压缩,继续加大清欠和决算、聚焦主业有序退出金融产品投资、盘活闲置有效资产及内部协作力度,推动“四种经营理念”在集团落地生根,增强抵御各类风险的能力;四要在降本增效上多下功夫,拓宽降本增效、提质增效、减人提效路径,多维度发力、全方位提升;五要在改革形神兼备上做文章,形成分工明确、职责清晰的落实推进机制,做到进度服从质量,成果经得起检验;六要高水平统筹发展和安全,切实抓好安全、环保、投资、合规、法务等风险防控工作。吉秀峰要求,要实事求是做好本次考核,以实际行动保证考核工作有序有力有效进行。被考核单位工作要周密细致,测评要客观公正;考核组要坚持原则、坚守纪律,公平、公正、公开地开展考核工作,确保考核的权威性和严肃性。

神渭管运公司党委书记、董事长李冰一向考核组作2023年度企业法定代表人述职报告,从2023年主要指标、重点工作完成情况、存在的问题及2024年工作设想四个部分进行汇报。李冰一指出,2023年,神渭管运公司紧扣陕煤集团“三个年”活动和“八个聚焦”要求,统筹推进稳增长、守底线、强管理、推改革等工作,较好地履行了工作职责,全年各项工作取得了显著成效,实现产销量、销售收入、连续安全稳定运行周期、企业产业认可度“四个新高”,以及产能释放、科学管控、经营成果、管理效能、综合素质、科技赋智、政治强企“七个有升”。2024年,神渭管运公司将按照陕煤集团和陕西化工集团工作部署,紧扣“八个聚焦”,用好“四种经营理念”,扎实推进“五个新突破”,以“优运营、提质效、强治亏、促改革、推转型、控风险”为抓手,围绕安全稳定经济运行主线,突出抓好提质增效,坚持“治亏损、防风险、抓合规”,全面提升经营管理水平,加快推动高质量发展,努力创建世界一流管道输煤示范企业。重点抓好“七个强化”,实现“七个转变”。一是强化生产管控,实现安全稳定运行向安全稳定经济运行转变;二是强化经营管理,突出降本增效从单一措施到构建成本管理体系转变;三是强化安全管理,实现要我安全向我要安全转变;四是强化合规管理,实现从事前防范向全过程风险防范转变;五是强化队伍建设,从满足岗位需要向超前储备人才队伍转变;六是强化科技创新,从生产技术研发向构建智慧管道输煤工业化产业基地转变;七是强化党建引领,从抓党建融合向全面提升企业现代化治理水平转变。

神渭管运公司党委副书记、工会主席韦向东在会上作2023年度选人用人工作报告。

按照考核工作安排,会议还对神渭管运公司领导班子成员履职、党委发挥领导作用、选人用人工作、新选拔任用干部情况进行了民主测评与评议,并对后备干部进行民主推荐。


2024澳门原材料1688

会后,考核组现场参观了公司大数据调度指挥中心。考核组人员对公司2023年公司治理、法律事务与风险防控、项目建设、信息化、科技工作、党建及工会工作,以及贯彻落实集团公司2024年工作会精神,全年重点工作任务分解落实情况、专项工作落实情况等方面资料进行了现场检查和工作指导。(张晋邦 贾东林 高浩卿)